cas pratiques

Cas pratique 1 : Leadership Development

L’entreprise
Notre client est un groupe métallurgique.

La demande
Développer des programmes sur mesure destinés à renforcer le leadership chez nos managers techniques et chefs d’équipe, et cela dans trois pays différents.

Notre approche
Galilei a soutenu l’entreprise dans le développement de ses dirigeants et la mise en œuvre d’un processus optimal de gestion des talents. L’objectif ? Renforcer les capacités des chefs d’équipe et des managers à mener efficacement les entretiens de valorisation et de fonctionnement avec les collaborateurs et les ouvriers. En les inscrivant dans la politique et la stratégie de l’entreprise. Nous avons soutenu les collaborateurs et les managers en leur donnant des instruments destinés à réaliser et à évaluer les développements de carrière successifs. Le processus s’est accompagné d’actions de communication ciblées vers toutes les parties concernées. 


Cas pratique 2 : Talent Management

L’entreprise
Notre client est un fournisseur bien en vue d’applications télécom pour le marché belge des entreprises et des particuliers.

La demande
Accompagner les dirigeants afin d’inscrire les entretiens de feedback dans une structure plus équilibrée et en optimiser la forme et le contenu.  

Notre approche
Notre client a développé au fil des ans de nombreux instruments et initiatives de gestion des talents, en ligne avec la politique et la stratégie de l’entreprise. Galilei a relevé le défi d’adapter son propre processus de gestion des talents au matériel existant en lui insufflant en même temps une nouvelle vie. Nous avons encouragé les collaborateurs à tous les niveaux à entreprendre leur développement de manière ciblée. Ainsi, les entretiens de carrière ne portaient plus exclusivement sur les résultats obtenus mais également sur les attitudes souhaitées.

Nous avons organisé des workshops sur la gestion des performances, sur la gestion des carrières et sur les plans de développement. Les programmes ont démarré à l’automne de 2011 et se dérouleront sur plus d’une année.


Cas pratique 3 : Change Management

L’entreprise
Notre client est un groupe industriel international, actif dans la chimie et les plastiques.

La demande
Le client met en œuvre un programme de changement à grande échelle, centré entre autres sur l’optimisation des procédures de travail ainsi que sur l’instauration d’un modèle de leadership top-down et d’un système de valorisation et d’évaluation bottom-up pour tous les collaborateurs.

Notre approche
Galilei a développé une stratégie de mise en œuvre du programme en y intégrant des éléments des workshops et séminaires « Accompagner le changement » « Développement du leadership » et « Gestion des talents ». Ce faisant, nous avons tenu compte de la vision, du jargon et du matériel déjà présent au sein de l’entreprise.  


Cas pratique 4 : Change Management & Coaching & Career Transition

L’entreprise
Notre client est un groupe international, actif dans les sciences de la vie.

La demande
Offrir du support à la division centrale de RH pendant les différents vagues de restructuration.

Notre approche
Galilei est le partenaire de cette entreprise depuis 2007, année qui a marqué le coup d’envoi de trois vagues de restructuration. Nous y développons divers programmes dans le domaine de la gestion des changements, du reclassement interne et l’outplacement. Nous conseillons l’équipe chargée des changements et assurons la communication avec les syndicats. Galilei lance divers workshops et formations pour soutenir le processus de changement. Les thèmes traités sont : « gérer le changement » et « le leadership en période de changement ». Le programme comprend également des sujets comme la rétention, le développement de la résilience, et la conduite d’entretiens de licenciement.

Par ailleurs, nous avons développé des programmes d’outplacement individuels et collectifs pour les ouvriers, les employés et les managers. Sur le plan du développement de carrière, nous accompagnons les managers et les collaborateurs avec les ateliers « La carrière en perspective » et « Le manager, accompagnateur de carrière ». Enfin, nous aidons également les collaborateurs individuels à donner  une forme à leur développement personnel qui soit en ligne avec les objectifs de l’entreprise.



Cas pratique 5 : Career Transition & Notification Training

L’entreprise
Notre client est un fournisseur global de services de messagerie financière.

La demande
Organiser des services de transition de carrière au niveau du siège du groupe et de l’ensemble de ses entités étrangères.

Notre approche
Galilei est le partenaire de l’entreprise dans le domaine du reclassement interne et de l’outplacement. Ainsi, nous soutenons, à l’échelle de toute l’organisation, le processus Lean en cours. Nous favorisons la mobilité interne avec des programmes de reclassement qui amènent les collaborateurs à réfléchir en profondeur à leur carrière. Nous les encourageons à clarifier leurs objectifs de carrière et à les réaliser en procédant par étapes bien balisées. Par le biais de formations et d’un soutien, nous renforçons le département des ressources humaines dans son rôle d’accompagnateur de carrière.

Dans le domaine de l’outplacement, nous proposons une approche intégrée : nous contribuons à  la communication destinée aux syndicats, nous formons les managers à la conduite d’entretiens de licenciement, nous proposons un accompagnement de l’outplacement et en rapportons systématiquement les résultats.



Cas pratique 6 : Career Transition

L’entreprise
Notre client est un groupe international actif dans les sciences de la vie.

La demande
Organiser l’outplacement au niveau individuel et collectif pour de nombreux salariés.

Notre approche
L’entreprise met en œuvre un processus de restructuration depuis la fin de 2008. Partenaire en outplacement, nous soutenons l’entreprise et ses collaborateurs afin que ce processus se déroule de manière optimale. Ainsi, nous donnons des conseils sur l’organisation du projet, les aspects juridiques et la communication.

Nous avons mis sur pied un Career Transition Centre, formé les managers à la conduite d’entretiens de licenciement et appris aux collaborateurs à gérer les changements avec succès. Nous avons entretenu des contacts étroits avec les syndicats et collaboré intensivement avec le VDAB, les partenaires sociaux et d’autres partenaires d’outplacement. Nous avons mis en œuvre des programmes d’outplacement tant individuels que collectifs. Nous en avons adapté le contenu sur la base des attentes du client et des besoins du groupe cible.